经济指标

我想建一套适合他们的房子

即便如此,它似乎也是一个担心首先要做什么的地方

我应该谈谈房地产经纪人,房屋建筑商,建筑公司等吗

然而,四处寻找一些回忆,决定要求对设计的目的有一定程度的印象,然后......身体,但据说也存在失败的可能性

■我的许多家庭申请人都被房屋制造商采用

如果你去模型屋,有一个高潮的情绪“所以我可以住在家里”,我会深深地听到推销员有一个关于设计知识的坏故事

然而,为了让客户完全来,他们正在开发一个“看你的脚”的客户

Kane在私人住宅设计方面工作了21年,为了行业的支持,在他的书中做到了,“指出如何建立一家设计公司以实现梦想”(Fantasy Winter House Publishing)

例如,谁参观了房子陈列室作为“公司的氛围”,“推销员的印象”,进一步因为它有蓬松,如“粗略估计”的客户,还有一点,这将决定目的地建房数的要求但是对于家庭制造商来说非常方便

■“为什么你觉得与董事会会议室类似

”每个房屋制造商都为展厅中的样板房付出了相当大的代价

因为“故乡”出来了,我们平均重建了七年

它不能长时间使用

此外,展示费(当地费),样板房服务中销售人员的人员费用,为了弥补这笔巨额费用,你必须增加这么多的销售额

你在做什么

据作者称,每个制造商都在设计一个类似战略的住房展览场地

因此,如果你看顾客,“无论你去看制造商,你都无法选择类似的感觉

”家庭制造商意识到这种心理重要性,因此我们准备了一本手册,以便让顾客尽可能长时间地进入陈列室

事实上,一旦你抓住它,参加2-3小时的商务会谈并不罕见

结果,会发生什么

同样模型的一些房子也被展示出来,你已经听了很长时间谈论商业顾客疲惫不堪,“其他人,不,这里”,这将决定中间的标枪

■根据统计问题“建设主要信息不足以提供”,房屋数量,展览中心周围,平均为2.2家公司

换句话说,许多客户决定不去看这三家公司

即使您查看此编号,也可以在获取足够信息之前看到客户正在被选中

永平先生指出,创建房屋的主动权不是针对客户,而是针对家庭制造商和建筑商店

此外,俯瞰行业的任何地方,在中立的位置,为人们提供价格,质量,施工方法等相关信息,客户可以处于劣势

在这种情况下,美国公开赛,空气洞,凯恩击中,它不属于建筑商的房屋建筑师的设计师,“他说

因为,如果是这样的设计师,因为没有必要成为家居制造商和制造商利益的首要任务,最好的思维生活方式客户匹配设计,其组建建筑公司的计划非常容易

设计师充当实体并充当客户的合作伙伴

对于什么样的住房建设和全面,尝试一切手段,以确保在本文件末尾的设计机构的服务的一个例子

我在本书中认为重要的是知道哪些选项和优点/缺点存在于哪些选项中

如果你在建房后不想要它,因为“这些不应该......”,可以说,了解住宅产业的背面并不是手中的损失内容

(JP编辑部新版)